3 dicas para aplicar a meritocracia em sua pequena empresa

Postado em 30 de abril de 2015

Ter funcionários motivados e cheios de vontade para trabalhar é tudo o que qualquer empresa gostaria, e pode ser possível no seu local de trabalho com uma palavra conhecida como ‘meritocracia’.

A palavra significa que o dono ou gestor tem que identificar o trabalho de sua equipe e reconhecer o que cada um faz – com isso, ele acaba melhorando o ambiente de trabalho e dando o gás necessário em cada funcionário, para que ele não acabe se tornando mecânico e fazendo seu trabalho de forma monótona.

Por isso, se você decidir desenvolver pelo menos um sistema de meritocracia, terá uma empresa que funcionará de uma forma melhor, além de fazer com que seus negócios cresçam e seus funcionários trabalhem de maneira feliz.

Dicas de sistemas de meritocracia

Faça um plano de carreira! É importante que seu funcionário saiba que ele não vai entrar em uma função e ficar nela para sempre, mesmo que sua empresa seja pequena, é preciso que você saiba que a promoção é um modo de motivar o seu funcionário a trabalhar mais e de forma melhor, focando sempre em lhe apresentar melhores resultados. Portanto, faça um plano de hierarquias disponíveis na empresa e deixe sempre bem claro para a equipe quando eles poderão almejar cargos maiores.

Planos e salários podem ser a solução para quem não consegue mudar os funcionários para cargos mais altos, por isso, se esse é o caso de sua empresa, tenha em mente que é preciso dar esse aumento ao trabalhador por meio de um aumento de salário estipulado em tempo ou, até mesmo, em evolução no trabalho. Para isso, avise o funcionário como o quadro irá funcionar e, assim, você verá como ele se empenhará bem mais em seu trabalho, estará constantemente motivado e mostrará mais eficiência e destreza em suas funções.

Produtividade e bonificações! Outra maneira de implementar a meritocracia em sua empresa é por meio das bonificações, mas entenda que você não deve criar uma competição entre seus funcionários. Além de desmotivador, isso mostra que você não se preocupa com outra coisa a não ser os resultados da empresa.

Por isso, defina para cada funcionário quais são suas atribuições ao mês e como a bonificação irá acontecer – se por metas cumpridas ou se por aumento de produtividade. Avise também que ele será bonificado, e deixe claro como será concedido esse benefício.